Kategória Archívumok: HR

A tréning mint a tanulás leghatékonyabb módja

A legtöbben találkoztunk már a tréningek valamilyen formájával. Céges csapatépítés, készségfejlesztés, stratégiaalkotás, önismeret és számos egyéb területen, széleskörűen használják a tréning módszerét. Miért szeretjük? Miért hatékony? Miért vannak olyanok, akik hallani sem akarnak róla? Kertész Tamara szervezetfejlesztési tanácsadó írása. A multinacionális vállalatok szervezeti kultúrájában nem idegen a folyamatos és tudatos fejlesztés. Nem idegen a teljesítmény
Mitől válik egy szervezet biztonságossá, és miért fontos ez a munkavállalóknak?

A pszichológiai biztonság kifejezést egyre gyakrabban halljuk a mindennapokban. Talán akkor vált az üzleti életben igazán felkapottá, amikor pár éve Paul Santagata, a Google vezetője is elkezdett példálózni vele. A Google igazgatója cikkekben, interjúkban és élő megjelenésekben beszélt arról, hogy a mik a legfőbb értékei a vállalatának. A két legfontosabb, amit kiemelt, a kölcsönös bizalom
Hogyan tehetjük munkavállalóinkat boldogabbá?

Az ébrenléti óráink átlagosan felét a munkahelyünkön töltjük, a munkahelyi eseményeink jelentős hatást gyakorolnak az énképünkre, önértékelésünkre és bizony arra is, mennyire vagyunk boldogok vagy elégedettek az életünkkel. A pozitív pszichológia erőforrásainkat, pozitív érzelmeinket vizsgálja, mivel ezek a jólléttel, jobb életminőséggel, magasabb munkahelyi elköteleződéssel hozhatók kapcsolatba. Ezért sok üzleti vezető és HR szakember kezdi felismerni,
Ha a tudás hatalom, miért legyek motivált a tudásmegosztásra?

Az emberi természet és viselkedésünk alapvető jellemzői gyakran ellentétben állnak a szervezet és vállalat azon követelményeivel, melyek a versenyképesség fokozását, valamint fenntartását segítik. Ilyen követelmény lehet például a cégen belüli szabályozott információáramlás, valamint a kötelező tudásátadás és tudásmegosztás is.  Mindegy, hogy egy pár fős cégről beszélünk vagy több száz fős nagyvállalatokról, a tudás megosztása a
Térképezd fel, hogy Téged mi motivál! – Kipróbáltuk a motivációs térképezést

Motiváció. Motiváció mindenütt. Gombamód szaporodnak a minden szakmaiságot nélkülöző idézetes oldalak és motivációs előadók: megoldásokat kínálnak magánéleti elakadásainkra, sőt, sokszor akár szervezeti problémákra is. Ezekkel szemben a Motivational Maps® egy olyan tudományos alapokon nyugvó módszer, amelyet pofonegyszerű használni, mégis valós képet fest motivátorainkról, segítségével tisztán láthatjuk a következő lépést. Csapatunk egyik tagja kipróbálta, hogy milyen, amikor
„Itt valami izzik, itt van a Csí…” – A debreceni HR Festen jártunk

Hagyományteremtő szándékkal startolt el május 8-án reggel a HR Fest on tour a debreceni Kölcsey Központban. Budapesten már évek óta megrendezik, vidéken pedig ez volt az első alkalom, hogy HR Festen vehetett részt a szakmai közönség, vagy jelen esetben inkább közösség. Kertész Tamara, szervezetfejlesztési tanácsadó tudósítása. A HR Fest Debrecen úttörő jellege, hogy egy, a
Milyen vezetővel vagyunk elégedettek?

A vezető kritikus és szinte a legfontosabb tényező egy szervezet életében. A szervezet vezetőitől elvárják, hogy korlátozott erőforrások mellett a legmagasabb szinten végezzék feladataikat, a versenyelőny és a szervezet jövedelmezőségének fenntartása érdekében, mindeközben motiválják dolgozóikat, tartsák össze a csapatot. De milyen vezetővel elégedettek a beosztottak? Kutatásunkból kiderül. A munkahelyi elégedettség egy olyan kellemes érzésként ragadható
ADHD-val a munkahelyen – áldás vagy átok?

Az utóbbi években már a tudományos körökön kívül is népszerű és ismert kifejezés lett az ADHD. A diagnosztizált gyermekek egyre növekvő száma azt vetíti előre, hogy előbb-utóbb a munkaerőpiacnak is foglalkoznia kell a kórképpel. Mekkora erőfeszítés egy szervezetnek, hogy ADHD-barát munkahellyé váljon? Egyáltalán mi mindent adhat egy cégnek egy érintett kolléga? Kertész Tamara, szervezetfejlesztési tanácsadó
100 évnyi képzés és fejlesztés a munkahelyeken – honnan indultunk és hová jutottunk?

A magán- és a közintézmények hatalmas mennyiségű pénzt költenek képzésre és fejlesztésre, és szinte minden dolgozó felnőtt órákat tölt az életéből tanulási tapasztalásokkal, amelyeket a munkahelye biztosít a fejlesztésére, vagy éppen át- vagy továbbképzésére. Mind üzleti, mind személyes szempontból fontos, hogy megértsük, hogyan tanulnak az emberek a munkahelyükön, és hogyan lehet a legjobban megtervezni, megvalósítani
A magyar vezetők leg-legjei – milyenek a vezetői kiválóságok hazánkban?

Egyre népszerűbb nézet a hazai üzleti életben is, hogy a termelés és a materiális növekedés mellett a humán oldalra is érdemes figyelmet fordítania egy vezetőnek. Legalábbis annak, akinek számít, hogy jó vezetőként könyveljék el. Íme egy rövid kalauz egy friss kutatás eredményeivel arról, hogy ma Magyarországon milyen jellemzői vannak a vezetői kiválóságoknak. Kertész Tamara, szervezetfejlesztési
Mesterségem címere: helyes kérdések mágusa – interjú Gyurics Gergely adatelemzővel

Gyurics Gergely lassan négy éve dolgozik adatelemzőként a CX-Ray Kft.-nél. A különlegesség ebben az, hogy mindezt pszichológusként teszi. Interjúalanyunk betekintést ad nekünk a pszichológia, a statisztika és a programozás eme határterületébe, a mérnöki gondolkodás hatásába, valamint eloszlatja tévképzeteinket a kérdőívek fejlesztéséről. Interjúnk. Mesélne arról, mivel foglalkozik egy adatelemző, azaz data scientist? A data scientist egy
A megelőzés jobb, mint az orvoslás – pszichoszociális kockázatértékelés a munkahelyen

Veszélyes anyagokkal történő munkavégzés, szereptisztázatlanság. Mi a közös bennük? Mind munkahelyi kockázati tényezők, és szeretnénk előfordulásukat a minimumra csökkenteni. A nagy mértékben átalakult munkakörnyezetünkben nemcsak a termelés és a szolgáltatások bővültek, hanem a munkahelyi tevékenységgel kapcsolatos stresszforrások száma és minősége is. Hogyan különböztetjük meg ezeket a veszélyforrásokat? Miért fontos foglalkoznunk azzal, mennyire kockázatosak ezek? Vajon

Iratkozz fel hírlevelünkre!