Kategória Archívumok: Munkapszichológia

A tréning mint a tanulás leghatékonyabb módja

A legtöbben találkoztunk már a tréningek valamilyen formájával. Céges csapatépítés, készségfejlesztés, stratégiaalkotás, önismeret és számos egyéb területen, széleskörűen használják a tréning módszerét. Miért szeretjük? Miért hatékony? Miért vannak olyanok, akik hallani sem akarnak róla? Kertész Tamara szervezetfejlesztési tanácsadó írása. A multinacionális vállalatok szervezeti kultúrájában nem idegen a folyamatos és tudatos fejlesztés. Nem idegen a teljesítmény
Mi leszel, ha nagy vagy? – Művészetterápia és coaching a karrierünk szolgálatában

Ébren töltött óráink nagy részét munkával töltjük. Már gyerekkorunktól kezdve olyan kérdésekkel bombáznak minket, hogy „Mi leszel, ha nagy leszel?”, „Mi a kedvenc tantárgyad?”, „Merre szeretnél továbbtanulni?” és még sorolhatnánk. A számunkra legmegfelelőbb hivatás megtalálása kulcsfontosságú, mert nagyban meghatározza pszichés jóllétünket, az élettel való elégedettségünket, és természetesen mindennapos boldogulásunkat. De mi van, ha ez egyáltalán
Mitől válik egy szervezet biztonságossá, és miért fontos ez a munkavállalóknak?

A pszichológiai biztonság kifejezést egyre gyakrabban halljuk a mindennapokban. Talán akkor vált az üzleti életben igazán felkapottá, amikor pár éve Paul Santagata, a Google vezetője is elkezdett példálózni vele. A Google igazgatója cikkekben, interjúkban és élő megjelenésekben beszélt arról, hogy a mik a legfőbb értékei a vállalatának. A két legfontosabb, amit kiemelt, a kölcsönös bizalom
4 élethelyzet, amikor segíthet a karrier-tanácsadás

Neked minden a terv szerint alakul a karrieredben? Mersz nagyot álmodni, és pontosan tudod azt is, hogyan vágj bele? Sosincs előtted nehéz döntés a munkával kapcsolatban? Ha a feltett kérdésekre igen a válaszod, akkor felesleges tovább olvasnod. Ha viszont voltál már nehéz helyzetben, esetleg most is ott vagy, cikkünk sokat segíthet abban, merre érdemes indulnod.
Boldogságunk nyomában, I. rész – bővebben a flow-élményről

Univerzális, rongyosra ismételt kérdésünk: mitől leszünk boldogok? Mit kell tennünk azért, hogy megkapjuk, hogy elérjük, hogy kiérdemeljük? Kell-e tennünk egyáltalán valamit? Vagy csak fogadjuk el, ami körülvesz bennünket, az is már egyfajta boldogság? Egyáltalán tudatában vagyunk annak, amikor boldogok vagyunk? Cikksorozatunkban ezekre a kérdésekre keressük a választ. Az első részben a Csíkszentmihályi Mihály által elnevezett,
Hogyan tehetjük munkavállalóinkat boldogabbá?

Az ébrenléti óráink átlagosan felét a munkahelyünkön töltjük, a munkahelyi eseményeink jelentős hatást gyakorolnak az énképünkre, önértékelésünkre és bizony arra is, mennyire vagyunk boldogok vagy elégedettek az életünkkel. A pozitív pszichológia erőforrásainkat, pozitív érzelmeinket vizsgálja, mivel ezek a jólléttel, jobb életminőséggel, magasabb munkahelyi elköteleződéssel hozhatók kapcsolatba. Ezért sok üzleti vezető és HR szakember kezdi felismerni,
Ha a tudás hatalom, miért legyek motivált a tudásmegosztásra?

Az emberi természet és viselkedésünk alapvető jellemzői gyakran ellentétben állnak a szervezet és vállalat azon követelményeivel, melyek a versenyképesség fokozását, valamint fenntartását segítik. Ilyen követelmény lehet például a cégen belüli szabályozott információáramlás, valamint a kötelező tudásátadás és tudásmegosztás is.  Mindegy, hogy egy pár fős cégről beszélünk vagy több száz fős nagyvállalatokról, a tudás megosztása a
Y-generáció a munkahelyen – közösséghez tartozás, visszajelzés és elismerés a munkahelyi boldogságért

Napjaink egyik legaktuálisabb kérdése a munka világában, hogy az Y-generáció tagjai (1980 és 1994 között születettek) hogyan motiválhatók hatékonyan, és melyek azok a mozgatórugók, amiknek köszönhetően hosszú távon meg tudják őket tartani a munkáltatók. A Kossuth Rádió Napközben című műsorában az Y-generáció munkahelyi motiválásáról és boldogságáról beszélgetett a Mindset Pszichológia képviseletében dr. Kovács Petra pszichológus, szervezetpszichológia
Térképezd fel, hogy Téged mi motivál! – Kipróbáltuk a motivációs térképezést

Motiváció. Motiváció mindenütt. Gombamód szaporodnak a minden szakmaiságot nélkülöző idézetes oldalak és motivációs előadók: megoldásokat kínálnak magánéleti elakadásainkra, sőt, sokszor akár szervezeti problémákra is. Ezekkel szemben a Motivational Maps® egy olyan tudományos alapokon nyugvó módszer, amelyet pofonegyszerű használni, mégis valós képet fest motivátorainkról, segítségével tisztán láthatjuk a következő lépést. Csapatunk egyik tagja kipróbálta, hogy milyen, amikor
A szervezet mint egy nagy család – hogyan alkalmazható a családterápia szempontrendszere a szervezetfejlesztésben, II. rész

Cikksorozatunk előző részében a felépítéssel és szerkezeti jellemzőkkel foglalkozó szempontokat tekintettük át. Ezúttal a működési és viselkedéses szempontokkal foglalkozunk, így a kommunikáció egy jellegzetes megközelítésével találkozhattok, valamint szót ejtünk mindennapi szokásainkról és az életünket alakító tipikus forgatókönyvekről. A kommunikációt mint életünk egyik szerves alkotóelemét, minden coaching és szervezetfejlesztési folyamatban mélyen vizsgáljuk. A családterápia a kommunikáció
A szervezet mint egy nagy család – hogyan alkalmazható a családterápia szempontrendszere a szervezetfejlesztésben, I. rész

A családterápia módszerének egyes részei kisebb változtatásokkal átvihetőek a szervezetfejlesztésbe és a coachingba. Az alapvető szempontrendszerének köszönhetően az egyes aspektusok mentén egyszerűen vizsgálható egy cégen belüli kisebb team, egy egész divízió vagy a teljes szervezet. Cikksorozatunk első részében a felépítéssel és szerkezeti jellemzőkkel foglalkozó szempontokat fogjuk áttekinteni, melyekkel családterápiában az első alkalomtól kezdve foglalkozunk. A családterápia olyan pszichoterápiás irányzat,
Mutasd az érzelmi intelligenciád, megmondom elégedett leszel-e!

Napjainkban az egyre inkább növekvő munkaerőhiány miatt a vállalatoknak már nemcsak az okoz fejtörést, hogy a megfelelő munkaerőt kreatív eszközökkel megtalálják, hanem az is, hogy a már felvett kollégákat meg is tudják tartani. Ebben nagy szerepet játszik többek között a munkahelyi elégedettség, ami bár a megfelelés szempontjából lényeges, mégis keveset foglalkozunk vele a kiválasztási folyamat

Iratkozz fel hírlevelünkre!