Napról napra elterjedtebb lett hazánkba az agilis módszertan. Eleinte inkább a multinacionális cégek körében, de mostanra már a legkülönbözőbb hazai kis- és nagyvállalatoknál is bevezetésre került vagy fog a közeljövőben. Sok cikket olvashatunk arról, hogy miért jó ez a vezetésnek, illetve mik a pozitív oldalai a cégre nézve, azonban nehezen megfogható, hogy miben változtatja meg a munkavállalók életét. Cikkünkben ennek igyekeztünk utánajárni.
Magyarországon lassan 20 éve kezdett teret hódítani magának az agilis, így habár sokat hallhatunk a szervezetek trendszerű agilizálódásáról, nem mindenki ért ezzel maximálisan egyet. A leggyakoribb oka ennek /Mgy
